1.1 사업 소개
A. BUSINESS AREA
원재료를 가공하여 최종 제품에 들어가는 중간재를 만드는 기업
1.2 고객
B. CLIENT
최종 제품을 위한 중간재를 생산하는 기업들
1.3 직면 상황
C. SITUATION
CONFRONTED WITH…
a) 공장 상황
b) 공정 상황
일반 공정 – NCX 10 – 열처리 공정
- 이 두 가지 상황은 공정의 흐름
제약조건이론이 자연스럽게 이해된다.
이 책은 일본과 우리나라기업의 급속한 경쟁력 향상을 두려워해 17년간이나 출간이 금지되었다고 한다.
2. 줄거리 및 핵심 내용
주인공인 알렉스 로고는 미국 베어링톤 소재 ‘유니코’사의 공장장이다. 그는 공장의 생산성이 저하되자 고민에 빠진다.
1. 저자 엘리 골드렛
이스라엘 물리학자로 TOC(Theory Of Constraints : 제약조건이론)의 제창자로 널리 알려져 있다. 공장을 경영하고 있던 지인으로부터 생산 스케쥴링 상담을 받았을 때, 물리학 연구에서 얻은 발상과 지식을 구사하여 그 해결법을 이끌어냈다. 마침내 획기적인 생산 스케쥴링 방법과 그
베이직하우스 중국시장에 100억 투자- 물류센터로 물량공급
베이직하우스가 중국시장에 100억을 투자한다. 베이직하우스는 100개의 매장을 설립하기로 하고 많은 비용을 투자하고 있다. 상하이에 대규모 물류센터를 건설하고 중국매장에서의 원활한 물량 공급이 이루어지게 하기 위한 시스템을 구축
작업관리와 TOC
I. TOC의 개념
TOC(Theory of Constraints : 제약조건의 이론)는 이스라엘의 물리학자 골드랫 박사가 20년에 걸쳐 개발한 제조업의 개선수법이다. 1970년대 미국의 제조업은 싸고 좋은 일본의 수입품으로 업적이 나빠지기 시작하여 일본의 제조업이 강해진 원인을 조사하여 그들의 품질관리와
기업의 목표는 무엇인가?
우선 알렉스는 ‘로봇을 설치하여 생산성이 36%나 향상되었으나 납기가 지연되고 고객과 마찰이 일어나고 있다’는 것에 고민을 하면서, ‘생산성이란 뭔가 성과를 거두었다는 의미가 아닐까? 기업의 목표는 가능한 한 효율적으로 제품을 생산하는 것이 아닐까?’라고 질문
재고를 감소시키며, 고객의 납기 준수율을 대폭적으로 개선해 간다는 Story이다.
그 원리는 TOC사상의 기반이 되는 것이다. 결국 이 책은 지금까지 전세계적으로 300만부 이상 판매되었으며, 지금까지도 판매가 계속되고 있다. 생산과 관계 책으로서 다른 것과는 비교가 되지 않을 정도의 Best Seller이다.
제약된 것일 것
④ 목표달성의 중간점검 및 논의 – 평가자와 피평가자가 함께 중간평가. 협의 후 목표를 근로조건이나 상황에 맞게 수정하는 과정이 수반.
⑤ 최종평가와 피드백 – 평가자와 피평가자가 그간의 활동 및 목표달성에 협의하고, 결과를 피드백 한 후 새로운 MBO 목표를 설정.
(
Ⅰ. 서론
대우자동차는 폴란드의 자동차회사 FSO를 인수하여 『대우자동차 폴란드공장』을 세웠다. 인수한 공장이 제대로 모습을 갖추고 의사소통이 되지 않는 현지인들을 고용하는 등의 많은 어려움들을 대대적인 경영혁신을 통해 극복했고, 이제는 폴란드 자동차업계에서 확실한 자리를 굳히기 위
Ⅰ. 서론
기업의 존재여부를 결정지어주는 것은 결국 고객이다. 지금까지 대부분의 기업들은 자신들이 누구를 위해 제품을 만들어 가고 있는 것인지 인식하지 못하고 그저 생산에만 몰두해 왔다. 물론 과거의 시장은 수요에 비해 공급이 모자라 그저 많이 만들어 놓기만 하면 서로 사가려고 하는 생